Gestão Integrada de Riscos e Controles

Data: 22 e 23 de janeiro/2015
Local: Golden Tulip Park Plaza
End: Al. Lorena, 360 – Jardins
São Paulo, SP
Investimentos: R$ 3.540,00.

INSCRIÇÕES PAGAS até 12/01 = R$ 3.290,00
INSCRIÇÕES EFETIVADAS ATÉ 19/12: PAGAS até 30/12 = R$ 3.100,00.
OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS.

Fale comigoo: Luciana Souza
Fone: (11) 3614-9195.
Skype: lucianasouza61
email: luciana@contatodvw.org
e luciana.treina@gmail.com
OBS: Confirme o recebimento do email por telefone.

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Carga horária: 16 horas.

Agenda
08h40 Credenciamento
09h00 Início
10h30 / 10h50 Coffee break
12h40 / 13h40 Almoço
15h30 / 15h50 Coffee break
18h00 Encerramento

Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário, cartão de crédito OU Nota de Empenho
Consulte-nos sobre descontos especiais para mais de 3 inscrições
Estão inclusos os custos de material, coffee break, almoço e estacionamento
Avalie o programa, participe ou indique aos Gestores e ao RH da Empresa.


Prezado(a) Sr(a),
A Gestão de Riscos deve ser considerada uma atividade crítica nas corporações e parte integrante das boas práticas empresariais. Aprender a gerenciar riscos de maneira eficaz habilita executivos a identificar e analisar um espectro mais amplo de questões, viabilizando sistematicidade na tomada de decisões.
As melhores práticas de gestão de riscos levam a identificação de oportunidades para a melhoria contínua através da inovação. Os princípios inerentes à gestão de riscos são genéricos em sua natureza e independentes do tipo de estrutura organizacional.
Compreenda como a gestão de riscos, alinhada aos controles internos, enriquece o planejamento estratégico, minimiza possibilidades de perdas e prejuízos e permite melhores condições de desempenho a diretores e gerentes.

Instrutor: Jefferson R Carvalho - Com mais de 20 anos de experiência em atividades relacionadas a Controles Internos e gestão de riscos corporativos. Bacharel em Ciências Econômicas, Pós-graduado em Gerência Financeira e Gestão Empresarial e Gestão de negócios. Foi responsável pelas áreas de auditoria interna e Compliance do Banco BNL do Brasil e Gerente da Prática de Auditoria Interna e Gestão de Riscos da Ernst & Young. Atuou como gerente responsável pelos trabalhos de processamento de informações da Sub Relatoria de Fundos de Pensão da CPI dos Correios e Gerente de Controles Internos da OMNI Financeira. Desenvolveu trabalhos relacionados à implementação de estruturas de monitoramento e de prevenção à lavagem de dinheiro, matrizes de risco e controle para auditoria interna. Auxiliou empresas na elaboração de normas internas, de planos anuais de auditoria interna e nas revisões preventivas para adequação da SOX em instituições financeiras de grande porte.

PROGRAMA

Módulo I – Identificação de riscos e controles presentes em cada processo

• Alinhamento entre objetivos estratégicos, riscos e controles em cada processo.
• Processo de avaliação de riscos e relação impacto x probabilidade
• Avaliação de controles e definição de plano de testes
• Mapeamento e auditoria dos processos de gestão de riscos
• Como documentar e gerir o processo de auto-avaliação de riscos e controles

Módulo II – Avaliação Contínua de Riscos – Atividades usadas para avaliar riscos

• Conceito de gestão de riscos
• Tipos de Riscos
• Processo de análise geral de riscos
• Avaliação dos riscos
• Papel de controles internos na gestão de riscos

Módulo III – Introdução ao COSO

• Origens do COSO
• O enfoque multidimensional do COSO
• COSO como ferramenta de criação de valor para os acionistas
• Definição de gerenciamento de riscos segundo o COSO
• Gestão de riscos dentro das categorias de objetivos empresariais:
  • Estratégicos
  • Operacionais
• Reporting
• Conformidade

Módulo IV – Avaliação de riscos

• As etapas do processo de avaliação
• As dimensões de análise de riscos
• Impacto (severidade)
• Freqüência (probabilidade)
• Mapa de riscos e suas aplicações práticas
• Reflexões sobre os desafios em implementar matrizes de riscos que efetivamente contribuam com a gestão empresarial

Módulo V – Resposta a riscos

• O dilema dos riscos: controlar ou explorar?
• As distintas estratégias de tratamento de riscos
• Quando devemos:
• Evitar ou sair de um risco
• Transferir um risco
• Mitigar um risco através de controles
• Monitorar um risco

Módulo VI – Monitoramento

• Definição e importância dos controles de monitoramento
• Exemplo de monitoramento e controle

Módulo VII – Estruturação da Gestão de Riscos

• Definição dos gestores de risco responsáveis de cada área, suas funções e responsabilidades.
• Preparação e Divulgação da Política de Gestão de Riscos Corporativos.
• Preparação e Divulgação da metodologia de Gestão de Riscos Corporativos.

Aguardamos o seu contato,

Com os melhores cumprimentos,

Luciana Souza
Tel.: + 11 3614-9195